12月29日，中國海誠在上?？偛空匍_(kāi)總部部門(mén)2023年度工作述職會(huì )。保利中輕副總經(jīng)理、中國海誠黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)參會(huì )，各經(jīng)營(yíng)單位主要負責人以線(xiàn)上形式參會(huì )。會(huì )議由中國海誠黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮主持。
會(huì )上，總部各部門(mén)負責人圍繞服務(wù)“客戶(hù)”、“經(jīng)營(yíng)”部門(mén)、創(chuàng )造和傳遞價(jià)值等主題進(jìn)行了現場(chǎng)述職，盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jì)、總結亮點(diǎn)、剖析不足和謀劃思路。公司領(lǐng)導班子成員分別作了點(diǎn)評，結合各自分管工作對總部部門(mén)工作提出了期望和要求。
會(huì )上，陳榮榮作了總結講話(huà)。他表示，年終述職是對一年工作的復盤(pán)總結，各部門(mén)要多一些自我批評和自我懷疑，通過(guò)持續打磨，取得持續進(jìn)步。他強調了三點(diǎn)要求：
一是要打造學(xué)習型總部。要學(xué)習智能制造“精益為基，工藝為魂，互聯(lián)為根，數據為本，集成為效”的精髓，加快管理數字化轉型，通過(guò)數據積累實(shí)現自感知、自適應、自執行、自決策；二是要打造賦能型總部。杜絕形式主義和“內卷”，提高效率和能力；三是要打造平臺型總部。各條線(xiàn)要充分用好全系統人力資源，提高人效。
會(huì )上，趙國昂對總部各部門(mén)的全年工作予以了肯定。他說(shuō)，2023年是各項工作全面重啟的第一年，通過(guò)大家的努力，公司各項工作都取得了較好成績(jì)。